6ヶ月であなたが頑張らなくても回る会社にする組織マネジメント
＼9割の社長が抱える悩み／
社長、こんな悩みありませんか？
うちの会社、もっと売上伸びるはずなのに…
管理職のレベルが低い、任せても成果が出ない
なんでこんなに人が辞めるんだ？
採用してもすぐ辞めてしまう
結局、社長の自分が現場を見ないと会社が回らない
なぜ会社がうまく回らないのか？
優秀な社長ほど陥るジレンマ
俺が現場をやっていた頃は成果が出ていたのに…
役員に任せたら売上が伸びない…
言っているのに社員は動かない…
管理職に任せているのに成果が出ない…
社長は正しいことを言っている
管理職も頑張っている
社員もサボっているわけではない
それでも組織は思うように動かない。
なぜでしょうか？
その原因は、マネジメントの仕組み (OS) がないこと
優秀な社長の頭の中には
2
1
3
売上の作り方
目標達成の考え方
そのための進め方
があります。
しかし、それが 組織の仕組み (OS) になっていない
その結果、会社ではこんなことが起きます
社長だけが分かっている
管理職は理解できていない
社員は何をすればいいか分からない
会議では正論だけが飛び交う
結局、社長が現場を見ることになる
＼社長が優秀な会社ほどこうなりやすい／
社長が頑張るほど会社が回らなくなる
この結果、社長依存の組織 になってしまいます。
だから必要なのは
社長が頑張ることではなく、
組織を動かす仕組み (OS)をインストールすること
その問題を解決するのが【常勝マネジメントOS®】
組織を属人化させず、
組織を動かす仕組み（OS）を構築し、
現場へインストールします！
常勝マネジメントOS® とは？
上場企業を含む数多くの企業の組織改革を支援し、売上・利益の成果を生み出してきたワンコンサルティング株式会社が体系化した組織マネジメントのことです。これを組織の仕組み（OS）としてインストールすることで人が育ち、管理職が組織を動かし、継続的に成果を生み出す「常勝組織」をつくります。
つまり、常勝マネジメントOS®を組織にインストールすることで
組織が自ら動く状態 となります。
常勝マネジメントOS®導入後の変化
管理職が売上・利益を再現できるようになり、
社長が頑張らなくても会社が回るようになります。
常勝マネジメントOS®がつくる３つの効果
01
目標達成の仕組みができる
02
管理職が動くの仕組みができる
03
組織が自走する仕組みができる
導入企業の変化
常勝マネジメントOS®
「結果に向き合う伴走支援が会社を変えた」
■ 東京都千代田区｜出版・書店業界特化のITシステム開発｜従業員124名
結果：
わずか半年で、10年間実現できなかった
決算賞与の支給
「コンサルティング支援を受ける前の課題とは？」
常勝マネジメントOS®支援内容
１．社長が感じていた課題感
SE出身の寺川社長は独立後に営業の難しさを痛感。属人的な営業体制に課題を抱え、結果に責任を持たないコンサルへの不信感から導入にも懐疑的だった。
２．現場が感じていた課題感
営業チームには明確な手法や戦略がなく、数年間予算未達が続いていた。引き合い対応に追われ、社長主導・指示待ちの体制から抜け出せずにいた。
①経営マネジメントの仕組み化
経営を数字で動かす
②週次の伴走支援
現場の温度まで共有
③営業実践研究会の実施
営業を個人技にしない
④商談プロセスの型化
成功の型をつくる
⑤営業実践研究会の内製化
自走する組織へ育てる
「コンサルティング支援を受けた結果と感想」
１．社長が感じた結果と感想
開始半年で利益は4〜5倍に伸長。社長は現場を社員に任せ、経営と事業拡大に専念できる体制へ。案件規模は数億円規模へ拡大した。
２．現場が感じた結果と感想
当初は大型案件への不安もあったが、要件定義や提案設計を学ぶ中で意識と知識が変化。自ら提案し受注を実現、組織は指示待ちから自走型へ変わった。
推薦メッセージ
コンサルタントに一番足りないのは「結果にコミットする」ことだと思っていました。正しいことは言うけれど、結果には責任を持たない。そんな不信感があった中で、中島さんの名刺に記された「受注につながる行動を圧倒的に増やす」という言葉に本気を感じました。実際、10年来の目標だった決算賞与の支給を半年で実現。毎週マネージャーと熱い対話をし、資料やメールにも細かく目を通す姿勢は、まさに毎日一緒にいるような距離感でした。「成果を出す」そのためには忖度は不要。真剣に会社と向き合ってくれるからこそ中島さんを信頼できる。結果にコミットするコンサルタントを求めるなら、ワンコンサルティングをお勧めします。
常勝マネジメントOS®導入企業の変化
実は、多くのお客様が同じ状態か
らスタートしています。
導入いただいた社長の9割が「コンサル嫌い」だった。
これまで多くの企業をご支援する中で、最初からコンサルティングに期待していた企業はほとんどありません。
むしろ、過去に失敗した・机上の空論だった・現場が変わらなかったといった経験から、慎重になっている経営者の方が大半です。
だからこそ、私たちはコンサルティングを急ぎません。
まずは現状を正しく把握するために、必ず「調査」を行った上でご提案いたします。
また、ご相談いただいたからとい って、必ず導入いただく必要はありません。
本当に必要だと判断した場合のみ、ご提案させていただきます。
まずは、現状の整理から始めてみませんか？
［ご相談の流れ］
社長が頑張る会社から、
組織が成果を出す会社へ
多くの企業の組織コンサルティングで成果を出してきた
「常勝マネジメントOS® 」をご体感ください。
ご相談には当社代表が直接担当いたします
売上利益をあたりまえに増やす
【常勝マネジメントOS®】コンサルティング
常勝マネジメントOS®とは、「社長が頑張る会社」から「組織で成果が出る会社」へ変え、人が自ら動き、売上と利益が積み上がる状態をつくる仕組みです。
ワンコンサルティングを詳しく見る
会社名
ワンコンサルティング株式会社
代表取締役
中島 賢一
設立
2013年 5⽉
事業内容
組織営業変革支援
変革組織の構築支援
経営幹部及び変革リーダーの育成支援
所在地
神奈川県横浜市都筑区⽜久保⻄2-25